文 / Vision Union 景澤創意永續研究團隊 本文重點： 雙向評估新思維：  TNFD 要求企業攤開「自然資本帳本」，不只看對環境的「衝擊」（Impacts），更須盤點營運對生態服務的「依賴」（Dependencies）。 隱性依賴即風險：  許多關鍵依賴（如超純水、授粉昆蟲）在傳統財報中被隱形，一旦生態崩潰，將直接引發斷鏈危機與營運成本飆升。 財務回力鏢效應：  企業對自然的負面衝擊（如破壞濕地），最終會削弱生態韌性，反過來導致自身資產受損（如工廠遭洪災）。 工具與限制：  ENCORE 資料庫是風險快篩的「羅盤」，但自然風險具高度「在地性」，缺乏精確地理座標的評估將失真。 行動關鍵：  供應鏈透明度是決勝點，企業應從 CSR 思維轉向風險管理，儘速對關鍵原物料產地進行地理定位溯源。 導言：重新定義「商業與自然的距離」 在上一期專欄中，我們探討了全球資本市場正從單一的氣候視角（淨零排放），轉向更全面的「自然正成長（Nature Positive）」賽局，並確立了一個關鍵認知：全球超過一半的 GDP 中度或高度依賴自然。...

文 / 景澤創意有限公司 永續管理實驗室   本文重點： 減碳已不足以應對永續挑戰，企業必須同時管理自然與氣候風險。 全球 44 兆美元經濟活動高度依賴自然，TNFD 的「依賴 × 衝擊」框架將成主流。 未來企業績效不只看減碳，更看是否促進生態系統韌性（Nature Positive）。 自然風險具強烈在地性，供應鏈地理定位將成今年企業治理的痛點與優先任務。 率先啟動 LEAP、盤點依賴性、關注 SBTN，將是企業在變局中掌握優勢的關鍵 導言：氣候隧道效應後的覺醒 過去五年，全球資本市場與供應鏈經歷了一場以「淨零排放（Net Zero）」為核心的典範轉移。企業忙於計算碳盤查、設定 SBTi （科學基礎減量目標倡議）目標 、購買綠電。然而，當我們將所有資源聚焦於「碳」單一指標時，卻極易落入專家所警示的「碳隧道視野（Carbon Tunnel Vision）」。 2023 年 9 月，隨著 TNFD（自然相關財務揭露）  正式框架的發布，全球永續賽局已悄然改變。如果說 TCFD 解決的是氣候風險，那麼 TNFD 則是為了應對更為基底的危機——生物多樣